次の2つの特性により、下期偏重となります。

①売上の季節性

当社の売上及び利益の約9割を構成するゲームセンター関連事業及びカラオケ関連事業は、以下の季節性があります。

・1Q（2月、3月、4月）：       歓送迎会シーズン（短期）

・2Q（5月、6月、7月）：       ゴールデンウィーク（短期）

・3Q（8月、9月、10月）：      夏休み＋シルバーウイーク（長期、商戦期）

・4Q（11月、12月、1月）：     冬休み＋お正月（長期、最大商戦期）

長期休暇がある3Q、4Qにかけて売上が高くなる傾向があり、結果として下期に収益が集中する構造となっています。

②固定費偏重のビジネスモデル

当社の主要な事業のビジネスモデルは、売上（商戦期如何）にかかわらず毎四半期（及び毎月、毎日）ほぼ一定の費用が発生する「固定費偏重型」の特性を有しています。ゲームセンター運営の固定費率は約7割、カラオケは約9割を占めており、その内訳は以下の通りです。

・家賃

・人件費

・減価償却費（主にゲーム機やカラオケ機器）

・（ご参考）のれん償却費（日本会計基準）

このような固定費偏重のビジネスモデルは、損益分岐点を超えた分が殆ど利益になります。結果的に、売上高が高い四半期（つまり商戦期の下期）に、利益が大きく出ます。

例示的なイメージ図として、固定費100%の企業の利益構造をお示し致します。