①既存事業の成長（オーガニックグロース）と、②M&Aによる成長（インオーガニックグロース）の2つです。

①既存事業の成長

以下の３つに大別されます。

• 既存事業の売上増
• 前期の期中に新規出店した店舗が、今期に通年で寄与したことによる売上増
• 今期の期中に新規出店した店舗が、今期の期中から寄与したことによる売上増

毎年一定程度の件数での新規出店を実施してまいります。

②M&Aによる成長

以下の３つに大別されます。

• 前期の期中にM&Aにより取得した店舗が、今期に通年で寄与したことによる売上増
• 今期の期中にM&Aにより取得した店舗が、今期の期中から寄与したことによる売上増
• ゲームセンター以外のM&A

新たにグループインした会社のPMI（Post Merger Integration）を適切に行い、業績の改善を目指します。また、地方都市などでオーナーの後継者不足に悩む店舗などの受け皿となり、地方のお客さまにも「楽しさ」をお届けできるように取り組んでまいります。

インオーガニックグロースとしてのM&Aは、アミューズメント事業及びその周辺領域を中心に実施します。